هناك فرق بين مهمة التوظيف و مهمة استقطاب المواهب . الأولى عملية روتينية يقوم بها المسؤولون عن التوظيف بناء على توظيف عدد محدد من الموظفين خلال فترة زمنية في كل عام بينما استقطاب المواهب عملية تحتاج الى ترو و ذكاء للحصول على أفضل المواهب لتغطية أماكن هامة بالمنشأة و عادة عددها قليل. نصيحتي للقائمين على مهمة اختيار المواهب بعد الانتهاء من المقابلات المبدئية ( الاستكشافية ) استخدام تقييم بيركمان للتأكد من توافق اهتمامات و نمط شخصية الشخص للقيام بالمهام المطلوبة ( مقارنة نمط شخصيته و اهتماماته مع متطلبات الوظيفة كما في الوصف الوظيفي). لا يكفي ما يتم ملاحظته من شخصيته و مهاراته و قدراته أثناء المقابلة في اتخاذ قرار الاستقطاب لهذه الفئة الهامة من الموظفين . هذه الفئة هي من سيخلف القادة لضمان استمرار أعمال المنشأة ( Buisness Continuity ) و عدم مواجهة فراغ قيادي بالمستقبل.
استثمار بسيط مقارنة بتكلفة الاستقطاب الخاطيء . استثمار سيساعد ان شاء الله تعالى على اتخاذ قرارات هامة لاختيار عناصر اعمل بشغف و لديها قابلية للتعلم والتطوير للتعلم و التطوير دمتم بود